Yo había aprobado aquel contrato 2 años antes.
Había leído el resumen.
No las condiciones operativas.
No los reportes.
No las quejas.
Había firmado.
Al día siguiente llamé a Marisol.
–Quiero ofrecerle trabajo.
–Entonces la respuesta es no.
No preguntó sueldo.
No preguntó puesto.
Simplemente no.
–Escúcheme primero.
–Mi hija le devolvió una cartera. Eso no significa que ahora usted pueda comprar nuestra gratitud.
Aquello dolió porque era exactamente lo que yo estaba intentando hacer.
Así que cambié de estrategia.
Nos vimos en una biblioteca pública.
Renata hacía tarea a pocos metros.
Puse una hoja sobre la mesa.
–Es mi recusación formal.
Marisol la leyó.
Yo quedaba excluido de cualquier decisión relacionada con su contratación.
No podía entrevistarla.
No podía recomendarla.
No podía intervenir.
Había una vacante real en control de proveedores.
–Puede perder la entrevista –le dije–. Y si la pierde, yo no puedo hacer nada.
Marisol levantó la mirada.
–Entonces sí me interesa.
Pasó 2 entrevistas y una prueba práctica.
En la prueba le entregaron varias facturas.
Encontró 3 cargos duplicados y una jornada imposible en menos de media hora.
La contrataron con 90 días de prueba.
Yo supe que había obtenido el puesto cuando recibí el mismo correo que todos.
Pero alguien más también vio su nombre.
Esteban Luján.
Vicepresidente de Operaciones.
El hombre que durante 3 años había presumido reducciones históricas en costos.
Una semana después comenzaron los rumores.
Que Marisol había conseguido el puesto por la cartera.
Que su hija había sido una estrategia.
Que yo la conocía desde antes.
Un día, alguien comentó en un elevador:
–Qué suerte. Algunos encuentran empleo en LinkedIn. Otros dentro de una cartera.
Marisol escuchó la historia antes de terminar su segunda semana.
No vino a reclamarme.
Siguió trabajando.
Eso pareció molestar más a Esteban.
Entonces encontré algo.
41 quejas de empleados externos archivadas bajo la misma etiqueta.
Bajo desempeño.
Horas reducidas.
Firmas modificadas.
Cuotas imposibles.
Bonos a supervisores por disminuir costos.
Todo estaba documentado.
Nada estaba realmente oculto.
Ese era el problema.
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